聚焦企业 践行发展理念之上海行（一）|| 记者手记

摄像工作室、视频制作室、三维扫描工作室，操持专业设备的工作人员正在电脑前忙碌，如果不是很清楚此行调研的目的地，我们很难将眼前的这一幕，与一家传统行业协会联系起来。

组建如此现代、专业的数字技术中心，初衷是什么？投入多大，成效如何，规划怎样？我们将一个个问题抛向了陪同参观的中国印刷及设备器材工业协会副理事长、上海市印刷行业协会会长李新立，正是他开创性地推进了整个项目的运作。李会长的回答很简洁：协会要做平台，为企业提供专业化的服务。复旦大学新闻科班出身、曾主管新闻出版工作的他以信息服务为切入点，为行业及会员企业提供专业化信息服务。上百万的专业设备投入只是打下基础，人的因素是关键。协会为此进行了大刀阔斧的人事改革，“不能给人以半养老的状态”，一方面，招聘年轻人，重新建立劳动关系，实行社会化管理，通过这些新鲜血液的输入让协会拥有更多的活力和后发力；一方面，将经验丰富的老同志吸纳进顾问组、专家组，为协会的持续发展献计献策。“包括专职会长、副会长在内，我们现在只有十几名工作人员。” 同时明确协会的任务、目标，用常务副会长赵和平的话来说，协会要搭建三个中心（信息技术中心、摄像编辑中心、数据咨询中心）和三个平台（展会交流平台，电子商务平台，高级人才教育平台）。

2015年7月，上海市印协全力打造的数字技术中心正式投入运作，作为重要发布渠道的官方微信平台同期上线，李新立给它取了一个大气响亮的名字，第一印，寓意将印刷信息第一时间传播出去。借助第一印平台，协会将陆续开通三大板块的信息服务。

微视频，定期发布采集来的行业及会员企业的视频资讯，据介绍，随着第一印影响力的逐步扩散，点击量已从最初的几十增长到热门视频三四千；微课堂，针对技术工人的职业技能培训，邀请专业老师授课，经过半年多紧锣密鼓的筹备，协会计划于今年上半年集中推出面向平版印刷、印前制作、印品整饰三个专业的50门精课程；微设计，即设计服务平台，主要面向大专院校包装设计专业学生，让这些未来的设计师们拥有更好的实践平台。

李新立坦言，这么大的投入让自己很有压力，但他坚信一点，在公益性平台的建设上，协会应该发挥主导作用。只有搭好台子，在当前的产业环境下，行业创新才能得到切实推动。

事实上，行业里正在发生或将要到来的变化，其速度和能级可能超乎想象。印刷行业在5~10年内可能会出现颠覆性变化，李新立说，有些企业已经看到了，正在做着各种应对方案，但大多数企业还是按部就班。“有的领域变化会很快。比如，在工人的使用上，机器人有可能迅速取代某些人工，有的企业像紫丹已经开始做这样的应用。又如，个性化大规模印制的需求，这或许会是最大的冲击。”他举了一个例子，以色列可口可乐公司推出了200万张个性化标贴，其特点在于，一次印出张张不同。据称，这是因为软件设计师与包装设计师结合在一起，设计了一种算法所致，这种算法使印刷机变成设计师，在印刷过程中自动完成设计。“照此趋势，企业如果没有这样的设计能力今后可能就没活干”。

在李新立看来，不光行业处于换挡期，协会也是如此。因此，在工作思路和方法上，一定要进行创新，才能发挥协会最大的作用。印刷企业转型需要钱，靠政府补贴不现实，那就试试资本市场，“我们正在推动有意愿的企业走向资本市场”。据协会秘书长傅勇介绍，“新三板已进入了四五家，还有数十家企业正在筹备上市”。李新立还透露，美国近年出现了一种“众筹上市”的新模式：即多家企业打包成集团，但财务、业务、管理等依然独立，“这种模式值得我们深入了解”。与此同时，他们也呼吁印刷企业一定要走向上游，打造独有的设计创意能力，唯如此，企业才能主动出击，增添与客户合作的砝码。