聚焦企业 践行发展理念之上海行（二）|| 记者手记

拥有百年品牌中华、商务的上海印刷集团虽然组建仅20余年，却见证了国内书刊印刷从无到有，从繁荣到平缓，从辉煌到落寞的发展历程，他的身上折射出一个行业跌宕起伏的命运，其所为与所思也让我们深深领略到国有企业在体制之内并不轻松的探索。

在经历成员企业关停整合，资源重组，迁入新址等系列动作之后，上海印刷集团初步完成了其战略布局：三大印刷基地——书刊印刷（中华）、商业印刷（商务）、绿色柔印（新华）；四家特色印企——中华、商务、新华、商务数码，后者以数字印刷为特色；文化创意板块——成立文化公司，从事与艺术品复制相关的文化开发；资产管理板块——开展资产运作、房产运营、资本嫁接、融资增值等经营服务。根据党委书记、副总经理陆炎的介绍，接下来的任务，则是根据市场情况，调整各板块规模，进一步向外拓展。

具体来讲，传统印刷要思考定位，这个定位涉及品种和地域。管理层正在思索的是，如果向外腾挪，是否可以利用技术、人才、设备优势向欠发达国家或地区转移。大力培育绿色柔印等新型技术，开发环保节能设备，为行业带来新气象。首开柔性版水墨印制教科书先河的上海印刷集团现已将该创新项目规模化，建成了完整的绿色环保自主制版系统、柔性版水墨印刷生产线和印后加工生产线，并于2013年得到国家财政部文化产业发展专项资金的扶持资金，据悉，截至去年底，已有80余种共计多700万册中小学教科书采用柔性版水墨印刷工艺。重点打造文化创意板块：以推出自有文化产品为切入点，摆脱单一加工商角色，从加工者经济走向产品经济，直接面向市场销售。在这方面，集团初试牛刀的一个样本是，宝晋斋法帖的复制。据介绍，该法帖由中华厂50年代复制，在版权已到期的情况下，集团重新复制了这部法帖，无独有偶，出版社方面也将之列入重版计划，并举行了预售发行，预售价为1.9万元（精装版）。“我们推出的简装版定价为3800元，第一本已成功售出。”受此鼓舞的上海印刷集团在不久前举办的绿色印刷周上，一鼓作气推出了十几个文化产品，均收获了极高关度注。不过随着试水的深入，上海印刷集团也意识到了一个隐形的壁垒，“大家都在单打独斗，如果能在文化创意方面展开合作，开放资源、共享信息，应该能推动这个产业更快、更健康的发展”。陆炎直言不讳道。