聚焦企业 践行发展理念之上海行（三上）||记者手记前 言 于印刷界而言，在经济走势与经营形势充满挑战的当下，如何对标“中国制造2025”强国战略，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，完成产业转型与升级，提升产业竞争力，无疑是一个亟待深入的大课题。正是带着这样的思索，中国印刷及设备器材工业协会组建了由协会理事长、副理事长挂帅，秘书处成员为组员的调研小组，将按计划分赴浙江、上海、江苏、山东、北京等地，密集走访来自不同印刷领域的行业企业，以期通过样本企业得与失、成与败的解读，把脉行业痛点，发掘有益探索，启迪产业未来。 在徐建国理事长率队的调研小组圆满结束浙江地区走访后，2016年4月5日~8日，中国印刷及设备器材工业协会副秘书长唐树民、张建民、李君，书刊印刷专业委员会秘书长薛哲纯一行踏上了上海地区印刷行业及企业调研的路途，第三站调研企业为按需印刷“试验田”当纳利（上海）信息技术有限公司（简称当纳利金山数码印刷中心），促销广告产品“定制商”上海瑞时创展印刷有限公司，印刷资源“整合者”上海盛通时代印刷有限公司。 当纳利金山数码印刷中心： 按需印刷试验田的创新路  当纳利金山数码印刷中心助理生产经理谢小军陪同中国印工协副秘书长唐树民、张建民等参观车间现场 尚未出世就备受关注，这样的企业在印刷界并不多见，当纳利金山数码印刷中心正是其中之一。关注的理由主要有二：一是当纳利这块金字招牌，二是其所倡导的按需印刷新模式。当这个占地仅2000平方、员工不到20人的当纳利家族里的小兄弟（当纳利在国内共有8家企业，其规模最小），携高大上的佳能连续纸喷墨数码印刷设备、价值不菲的惠普Indigo单张数码印刷设备，以及响亮口号“先发行后印刷，一本起印”于2014年正式投产后，业界为之一振。  当纳利倡导按需印刷新模式 当纳利赋予其按需印刷服务平台极富想象力和挑战性的使命：通过信息技术与先进设备的结合，整合出版印刷产业链，让E时代的图书印制管理，彻底跨越时间和地域的限制，直面市场需求，解决发行渠道单一，传统印刷库存的问题。借助这一平台，出版机构可以轻松实现内容开发定制、数字资产管理、印刷订单管理、多种交易清算、发行渠道管理、物流配送跟踪。 得益于当纳利总部在IT团队建设、生产系统及数字资产管理上的助力，顺利搭建好硬软件平台的金山数码印刷中心迅速进入了POD服务商的角色。 在当纳利看来，面向消费终端的图书分销渠道建设是实践按需印刷服务的重要一环。如何实现信息的有效传递，金山数码印刷中心助理生产经理谢小军向我们介绍了当纳利目前所采取的三条途径：一是自建图书分销平台，通过专业网站海阅网、微信平台海阅心选，销售经过出版社授权的图书；二是与实体书店合作，设立按需印刷体验区，目前体验区已“落户”包括三联书店在内的6-8家实体书店；三是与京东、当当等电商平台合作，开设按需出版网店。  当纳利金山数码印刷中心生产车间 通过线上线下的全面发力，当纳利的按需印刷模式快速打开了局面，赢得越来越多的市场认可。经过一年多的努力，金山数码印刷中心与上海本地十几家出版社建立起合作关系，并通过中图、外文与国外出版社展开合作，获得了1200多种国内图书授权、1500多种国外图书授权。 而随着市场拓展的深入，金山数码印刷中心的产品生产范围亦从图书出版、教参教辅扩展至宣传册、相册、台历等商业应用领域，订单数量从一本到数千册不等。据我们了解，金山数码印刷中心今年一季度的业务量同比去年有大幅度增长，不难想见，照此速度，实现持平指日可待。
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