【趋势谈一】张在健、朱敏、潘晓东谈2017书刊印刷趋势

　　今天，我的演讲从三个方面展开：

　　第一，印刷行业的发展趋势

　　众所周知，在数字化爆炸的今天，印刷行业面临很多困难：1.产能过剩、无序竞争、价格上涨；2.人力成本无法控制；3.绿色化和数字化建设造成企业经营雪上加霜。

　　上述情况会使未来印刷行业的发展呈现四个趋势：1.精致包装；2.个性化和创意的引入，使产品更加丰富多彩；3.包括3D打印在内的特种印刷将行业带入到新的领域；4.互联网、大数据的融合，将会打造全新的印刷产业。

　　第二，书刊印刷的转型升级

　　书刊印刷企业的发展方向是什么，未来如何转型升级？针对这个问题，我总结为四个经济：规模经济、工艺经济、智慧经济、互联网经济。规模经济，即书刊印刷行业会通过兼并重组、资本优化等手段出现大型航母；工艺经济，即印刷行业里会融合创意设计和工艺技术，从而使企业生产出更加精益的图书，服务于客户；智慧经济，即通过智慧生产和全自动化流程，最后实现精准管理、精准生产和精准营销；互联网经济，即通过大数据和互联网的融合，打造新的模式，实现爆发式增长。

　　第三，互联网对于企业的冲击

　　面对互联网的冲击，书刊印刷企业并没有完全觉醒。其实，书刊印刷企业最有条件介入互联网领域，因为其有几个特点是纯粹的IT企业所不具备的：第一，书刊印刷企业具有基本的规模，不是凭空从零开始；第二，有丰富的产品加工经验；第三，有综合加工能力，能加工各种产品；第四，大部分书刊印刷企业都是当地的大型企业，在当地有很大的影响力。

　　早在“十二五”开局之年，凤凰新华印务有限公司就开始布局数字化战略，整合以前孤立的单元，印刷、加工、设计、排版等等，形成一个体系，不同产业链依托凤凰集团传媒的优势，对上聚集出版社的图书资源，对下联盟产业的生产能力，形成资源共享、业务共建、模式共推。

　　图书是人类知识和文明传播、传承的载体，书刊印刷企业非常荣幸承载这个光荣的使命。相信只要抓住眼前的技术变革手段，一定会实现企业的再次腾飞。最后用一句话形容目前书刊企业的现状和未来——“山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村”。

　　今年，华联印刷业绩显著，在出版社客户的评价中，周期、服务、质量、融合等都排在前列。这是值得每一个华联人骄傲的事情，因为这是来自客户对我们的认可。如果每一个企业都将客户的评价牢牢记在心上，然后将服务做好，我相信，这样的企业一定不会存在不能发展，或者发展不好的情况。

　　目前，可以说华联印刷是一家具有一定规模的大型企业，但是在这一轮互联网、经济形势的冲击下，华联也在思变，在寻求新的突破，而不是盲目的追求销售业绩。

　　在产能过剩的大环境下，华联印刷需要做好减法与加法，减掉不能对公司带来价值的客户和员工，增加优质客户和综合型、跨界人才。

      2016年年初，华联印刷减掉2000万元的业务，使得公司在包括毛利率在内的各个方面都有比较大的提升。这样，公司也就有更多的精力和能力为更优质的客户提供服务。在做减法的过程中，华联印刷与客户共同成长，这也为公司创造了更多的价值。

　　关于未来，华联印刷将会连接产业链的上下游，布局文化创意产品。我们相信，有这样的产品或者核心内容，对企业未来发展帮助很大。

　　一年又一年，华联印刷可以说“年年难过年年过，年年过的还不错”。希望借此与所有身处困境中的书刊印刷企业共勉。

　　我的发言可以归纳为四个一，即一个判断、一个观点、一个趋势和一个建议。

　　一个判断：书刊印刷企业有着辉煌的历史。近几年尽管互联网发展带来书刊印刷业的下滑，但任何时候都少不了书刊印刷。所以书刊印刷还是会有自己辉煌的明天。

　　一个观点：2017年的书刊印刷行业，整体而言可能是2016年现状的延续，很难说有新的变化。2004年—2014年，我国图书库存数量增长近25亿册，而总印数增长18亿册，按此速度增长，总有一天全国生产的图书将被库存所淹没。这可能将是出版业的现状，而这一现状和整个印刷行业唇齿相依。目前，为了去库存，很多书刊印刷企业已经将按需数字印刷作为其未来的发展方向，但到目前为止，按需数字印刷尚不能实现盈利，而企业的生存却是以盈利为目的的。

　　一个趋势：转型升级会成为书刊印刷企业2017年的重要趋势。无论是凤凰新华印务、华联印刷，还是走向合资、民营化道路的中科印刷都是书刊印刷企业学习的榜样，在改革中，书刊印刷企业应该迈出更大的步伐，走向更加灿烂的明天。

　　一个建议：在引进数字技术的过程中，企业应该更加重视数字软件的使用。软件能够帮助企业提高管理水平、提升生产效率，使企业与客户之间的沟通更加融洽。数字软件的应用，也会使企业的短期投资获得收益。

　　这就是我眼中2017年书刊印刷的发展趋势。