开班第三课:左手握右手 昂首阔步向前走
来源:《印刷工业》杂志社 

左手领导力 右手执行力

点滴故事带出深刻感悟

两力关系激发思维风暴

看现场

心得汇报 掌声不断

闪问闪答 氛围正浓

这么好的平台,你来不来

3月14日,中国印工协专题培训进入第三天。今天的主讲团阵容庞大,培训议程排得满满当当。先有10位分会秘书长和部门负责人,结合各自工作实践谈领导力与执行力感悟,后有协会办公自动化系统演示与体验,学习小组热议“两力”培训体会,派出代表做心得汇报……虽然小编这边,笔记满天飞两眼冒星星,但态度依然坚决:这种甜蜜的压力我喜欢。

讲师团名单如下

印刷机械分会秘书长宋宝志

书刊印刷专业委员会主任薛哲纯

包装印刷分会秘书长任伊娜

标签印刷分会秘书长邱晓红

喷墨及特种墨印刷分会秘书长孙实祥

快速印刷分会秘书长石文聪

印刷器材分会常务副秘书长、文化艺术品复制工作委员会主任高英凯

团体会员工作委员会副主任、中华印制大奖秘书长王占军

国际交流工作委员会副主任阿继新

办公室主任李惠琴


他们怎么说

印刷机械分会秘书长宋宝志:对协会而言,分会就是执行层,任务是提高执行力。三个任务要明确:协会各项工作要求,理事会决定和理事长工作要求,机械工业联合会部署的工作。分会自成立起就建立了统计制度。目的是通过抽样调查,了解和反映行业经济状况和运行状况。分会统计已在行业中产生了一定影响力,要坚持下去。一些会员企业参加社会及经营活动,希望协会出具证明,我们坚守的原则是不参与企业竞争,有一说一,不随便戴帽子。结合国内印机制造业现状及变化,我们一直在思考如何把更大范围、更大规模的企业吸引进来,让分会组织的活动更具吸引力。


书刊印刷专业委员会主任薛哲纯:打破固有的工作习惯和思路比建立新的更困难,创新需要主动寻求外部力量,跳出已有的框架,2014年初对书刊印刷专业委员会工作进行了梳理,沉淀后确定保留下来的重点工作:年会论坛、统计和调研,这三项工作有内在相关性,年会论坛内容安排可以利用统计数据分析报告和调研报告进行充实;建立微信群,副主任邮箱,统计汇编qq群,保证信息沟通的顺畅;创新活动组织思路,年会间穿插健步走,畅议企业家们健康工作,扩大企业家之间、企业家和供应商之间的互动性,增强彼此间认同度,打造书刊印刷专业委员会品牌。


包装印刷分会秘书长任伊娜:包装印刷行业涉及面广,个人感觉有三个变化需要引起重视,行业集中度越来越高,大企业规模越做越大;专业型企业能量可观,专业化路线越走越宽;民营企业越来越多,经营也越来越有声有色。针对这些变化,分会计划在接下来的工作中,加强原创微信的力度,扩大信息传播面,加强与地方协会、兄弟协会、其他分会及媒体的互动,关注环保技术、精品盒及瓦楞纸包装领域,关注团体标准建设及中小企业群体。

标签印刷分会秘书长邱晓红标签印刷行业是快速发展的行业,竞争也尤为激烈。分会自成立之初就开始举办展会,为企业和供应商提供交流、合作贸易平台。分会重视行业标准制定,参与制定的两项行业标准已发布实施。新技术普及需要协会的力量,既要引领企业开发新产品,又要引领行业向健康、可持续方向发展。像绿色环保和标签废弃物处理等热点问题、智能标签的发展和应用等都是需要分会重点关注的。态度决定一切,我们唯有不断增强自身实力、增加企业凝聚力才能保持旺盛的生命力,得到企业的广泛、持续认可。


喷墨及特种墨印刷分会秘书长孙实祥行业协会是会员企业的精神领袖与支柱。分会的角色则是内部做执行者,外部做服务型的领导者。通过为会员企业办实事,吸引优质企业加入,与会员企业共同成长。近年来,我们积极参与标准制定工作,引导喷墨印刷行业的健康发展。比如为有效对接国家食品安全标准,多次组织大专院校、行业专家及国家检测机构等有关部门,对喷墨行业现状和食品安全国家标准的差距进行研讨,排查各类喷墨配方中可能影响安全和环保的隐患问题,从制墨源头上把控好关。


快速印刷分会秘书长石文聪如何做好分会工作,我认为,会员需要的就是我们应该做的。我们的工作应以正面引导为主。举例来说,为提高党政机关文印的服务、质量、保密水平,促进设备供应商的服务水平,分会每年都组织表彰大会,当然评比标准也会根据相关政策与规定适时调整,具体表彰内容有三项,全国机关文印先进单位、全国机关文印先进工作者,以及针对设备供应及服务商的全国机关文印之友。对于这一表彰,会员们表现都很活跃。


印刷器材分会常务副秘书长、文化艺术品复制工作委员会主任高英凯国内印刷版材行业从零起步,规模已发展至世界第一,占据全球产量2/3的份额,产品出口100多个国家。前天的报告学习透露了一个重要论断,新技术将引领未来,印刷器材行业的发展正是得益于新技术的应用。文化艺术品复制领域是近些年的热门领域,其实正如一座围城,有想进来的也有想出去的。市场已发生根本性变化,拟进入企业需做出准确定位和判断。我们要关注社会对印刷的未来需求,格局要更大,要主动学习新技术、新知识,参与并体验,才能判断。


团体会员工作委员会副主任、中华印制大奖秘书长王占军中华印制大奖从作品征集到组织专家评选,到颁奖典礼举办,整个过程本身就体现了领导力与执行力。尤其第六届的颁奖典礼还首次放在台湾举行,有很多不可控的因素。而团队协作贯穿全程,比如前期作品的征集依靠地方协会、分会通力合作,现场会务依靠工作人员的有序分工协作完成。如何把团队建成一个富有战斗力、团结的队伍,个人认为集体荣誉感、激励制度、成长平台、领导人远见等都很重要。


国际交流工作委员会副主任阿继新领导力和执行力是相辅相成的,领导力包含很强的执行力。在国际交流工作中,我体会到坚定执行协会既定方针就是执行力的表现,这一既定方针即是,公平对待每一个协会,不参与其内部矛盾。目前协会同相关协会均保持了良好合作关系,举办的国际性活动也得到了他们的支持。协会举办的大展已成为国际一流展览,每届都会有大量海外观众参加,对于他们的接待工作便要求很强的执行力。年轻人是喜欢挑战的,建议协会青年对标党员的要求,审视自己在执行力方面的差距。


办公室主任李惠琴在新时期、新阶段,办公室工作必须适应新形势、围绕新要求,发挥好领导的“眼睛”、“耳朵”、“外脑”作用,起到参谋助手作用、综合协调作用和信息反馈作用。随着现代化制度的逐步建立,办公室的工作性质和内容也随之发生改变。现代办公室工作的特点与重点、方向是值得深入探讨的问题,也是办公室能否适应形势,找准位置、主动工作、发挥职能、优质服务的关键所在。一个执行的团队只有在统一信念的激励、统一策略的领导和制度的约束下,才能朝着同一个目标前进。

学习小组热议“两力”

学习令人充实,交流让人享受。“每个人都是领导者,执行者”“领导者与执行者之间要建立双向沟通,传递正能量”“中层应具备的各项能力中,学习能力最为重要”“要为企业提供有价值的服务”“活动不在于多,在于高质量”……老中青三代组员的热烈交流,小组代表的精彩发言,掀起一个个小高潮。


观察家点评

监事会秘书长杨俊义为大家的精彩表现热情点赞。他表示,此次培训,选题吸引,组织严密,讨论热烈,效果明显。并期盼,在十九大精神的贯彻和指引下,在协会的积极推动下,行业实现高质量发展,早日实现中国梦!


秘书长总结

协会副理事长兼秘书长王立建总结:因为去年的专题培训成效显著,所以今年再开新班。在设计主题时,我们根据十九大精神,结合协会实际工作需求,展现新趋势下的新技术、新业态,开拓全员眼界。所以有了徐建国理事长“跳出印刷看印刷,实现高质量发展”,陆长安副理事长“印刷产业新业态新模式”的主题报告。我的报告则侧重于实务层面,通过协会做活动的规律总结,探索工作方向。三天的培训,效果很充分。协会副秘书长、分会秘书长及部门负责人的发言,谈及各自分管工作感悟及行业思考,有实例,有分析,有建议,非常务实。讨论板块,我们听到了很多年轻人的声音和思考,说明大家很用心。

进入协会这两年来,我一直在摸索合适的管理方式。早年曾在美国高校参加培训时,我问过院长一个问题,对于创意型、产品型公司,管理制度是越紧越好,还是越松越好?因为管理制度本身的发展趋势是越来越细、越来越紧,但美国一些大企业,为了创新,管理也出现了越来越宽松的趋势。这个问题其实指向管理制度的弹性与理性。在管理实践中,我们可以发现,大小公司是不一样,往往大公司有着严格的层级管理制度。个人认为,结合协会的实际情况,工作任务要放在第一位,在做好工作的前提下,适当的宽松比如考勤,体现了管理的人性化。

有声音表示希望领导展现温情的一面,这点能理解,但凡事都有两面性,往往领导的严格要求才能有助于员工工作能力的提高,在工作实践中,要有挫折教育。

危机管理非常重要。协会全员要居安思危,我们的工作还有很多薄弱环节,要培育好的项目,加强这方面的探索与学习,提高应变能力,才能扎扎实实为企业做实事。当前世界印刷正处于历史交汇点上,有大发展,也有衰落,我们要时刻警钟长鸣,唯如此协会工作才能走好走远。


本期中国印工协专题培训班到此就算结业了。讲真,小编还有些依依不舍,三天密集培训,小编甚觉收获很大,可以开眼界,涨知识,看未来,找方向。对小编来说,领导力就是自控力,执行力就是行动力,接下来,小编就要好好规划一下自己的印刷媒体人生,嗯嗯,马上行动!