开班第三课：左手握右手 昂首阔步向前走

左手领导力 右手执行力

点滴故事带出深刻感悟

两力关系激发思维风暴

看现场

心得汇报 掌声不断

闪问闪答 氛围正浓

这么好的平台，你来不来

3月14日，中国印工协专题培训进入第三天。今天的主讲团阵容庞大，培训议程排得满满当当。先有10位分会秘书长和部门负责人，结合各自工作实践谈领导力与执行力感悟，后有协会办公自动化系统演示与体验，学习小组热议“两力”培训体会，派出代表做心得汇报……虽然小编这边，笔记满天飞两眼冒星星，但态度依然坚决：这种甜蜜的压力我喜欢。

讲师团名单如下

印刷机械分会秘书长宋宝志

书刊印刷专业委员会主任薛哲纯

包装印刷分会秘书长任伊娜

标签印刷分会秘书长邱晓红

喷墨及特种墨印刷分会秘书长孙实祥

快速印刷分会秘书长石文聪

印刷器材分会常务副秘书长、文化艺术品复制工作委员会主任高英凯

团体会员工作委员会副主任、中华印制大奖秘书长王占军

国际交流工作委员会副主任阿继新

办公室主任李惠琴

他们怎么说

印刷机械分会秘书长宋宝志：对协会而言，分会就是执行层，任务是提高执行力。三个任务要明确：协会各项工作要求，理事会决定和理事长工作要求，机械工业联合会部署的工作。分会自成立起就建立了统计制度。目的是通过抽样调查，了解和反映行业经济状况和运行状况。分会统计已在行业中产生了一定影响力，要坚持下去。一些会员企业参加社会及经营活动，希望协会出具证明，我们坚守的原则是不参与企业竞争，有一说一，不随便戴帽子。结合国内印机制造业现状及变化，我们一直在思考如何把更大范围、更大规模的企业吸引进来，让分会组织的活动更具吸引力。

书刊印刷专业委员会主任薛哲纯：打破固有的工作习惯和思路比建立新的更困难，创新需要主动寻求外部力量，跳出已有的框架，2014年初对书刊印刷专业委员会工作进行了梳理，沉淀后确定保留下来的重点工作：年会论坛、统计和调研，这三项工作有内在相关性，年会论坛内容安排可以利用统计数据分析报告和调研报告进行充实；建立微信群，副主任邮箱，统计汇编qq群，保证信息沟通的顺畅；创新活动组织思路，年会间穿插健步走，畅议企业家们健康工作，扩大企业家之间、企业家和供应商之间的互动性，增强彼此间认同度，打造书刊印刷专业委员会品牌。

包装印刷分会秘书长任伊娜：包装印刷行业涉及面广，个人感觉有三个变化需要引起重视，行业集中度越来越高，大企业规模越做越大；专业型企业能量可观，专业化路线越走越宽；民营企业越来越多，经营也越来越有声有色。针对这些变化，分会计划在接下来的工作中，加强原创微信的力度，扩大信息传播面，加强与地方协会、兄弟协会、其他分会及媒体的互动，关注环保技术、精品盒及瓦楞纸包装领域，关注团体标准建设及中小企业群体。

标签印刷分会秘书长邱晓红：标签印刷行业是快速发展的行业，竞争也尤为激烈。分会自成立之初就开始举办展会，为企业和供应商提供交流、合作贸易平台。分会重视行业标准制定，参与制定的两项行业标准已发布实施。新技术普及需要协会的力量，既要引领企业开发新产品，又要引领行业向健康、可持续方向发展。像绿色环保和标签废弃物处理等热点问题、智能标签的发展和应用等都是需要分会重点关注的。态度决定一切，我们唯有不断增强自身实力、增加企业凝聚力才能保持旺盛的生命力，得到企业的广泛、持续认可。

喷墨及特种墨印刷分会秘书长孙实祥：行业协会是会员企业的精神领袖与支柱。分会的角色则是内部做执行者，外部做服务型的领导者。通过为会员企业办实事，吸引优质企业加入，与会员企业共同成长。近年来，我们积极参与标准制定工作，引导喷墨印刷行业的健康发展。比如为有效对接国家食品安全标准，多次组织大专院校、行业专家及国家检测机构等有关部门，对喷墨行业现状和食品安全国家标准的差距进行研讨，排查各类喷墨配方中可能影响安全和环保的隐患问题，从制墨源头上把控好关。

快速印刷分会秘书长石文聪：如何做好分会工作，我认为，会员需要的就是我们应该做的。我们的工作应以正面引导为主。举例来说，为提高党政机关文印的服务、质量、保密水平，促进设备供应商的服务水平，分会每年都组织表彰大会，当然评比标准也会根据相关政策与规定适时调整，具体表彰内容有三项，全国机关文印先进单位、全国机关文印先进工作者，以及针对设备供应及服务商的全国机关文印之友。对于这一表彰，会员们表现都很活跃。

印刷器材分会常务副秘书长、文化艺术品复制工作委员会主任高英凯：国内印刷版材行业从零起步，规模已发展至世界第一，占据全球产量2/3的份额，产品出口100多个国家。前天的报告学习透露了一个重要论断，新技术将引领未来，印刷器材行业的发展正是得益于新技术的应用。文化艺术品复制领域是近些年的热门领域，其实正如一座围城，有想进来的也有想出去的。市场已发生根本性变化，拟进入企业需做出准确定位和判断。我们要关注社会对印刷的未来需求，格局要更大，要主动学习新技术、新知识，参与并体验，才能判断。

团体会员工作委员会副主任、中华印制大奖秘书长王占军：中华印制大奖从作品征集到组织专家评选，到颁奖典礼举办，整个过程本身就体现了领导力与执行力。尤其第六届的颁奖典礼还首次放在台湾举行，有很多不可控的因素。而团队协作贯穿全程，比如前期作品的征集依靠地方协会、分会通力合作，现场会务依靠工作人员的有序分工协作完成。如何把团队建成一个富有战斗力、团结的队伍，个人认为集体荣誉感、激励制度、成长平台、领导人远见等都很重要。

国际交流工作委员会副主任阿继新：领导力和执行力是相辅相成的，领导力包含很强的执行力。在国际交流工作中，我体会到坚定执行协会既定方针就是执行力的表现，这一既定方针即是，公平对待每一个协会，不参与其内部矛盾。目前协会同相关协会均保持了良好合作关系，举办的国际性活动也得到了他们的支持。协会举办的大展已成为国际一流展览，每届都会有大量海外观众参加，对于他们的接待工作便要求很强的执行力。年轻人是喜欢挑战的，建议协会青年对标党员的要求，审视自己在执行力方面的差距。

办公室主任李惠琴：在新时期、新阶段，办公室工作必须适应新形势、围绕新要求，发挥好领导的“眼睛”、“耳朵”、“外脑”作用，起到参谋助手作用、综合协调作用和信息反馈作用。随着现代化制度的逐步建立，办公室的工作性质和内容也随之发生改变。现代办公室工作的特点与重点、方向是值得深入探讨的问题，也是办公室能否适应形势，找准位置、主动工作、发挥职能、优质服务的关键所在。一个执行的团队只有在统一信念的激励、统一策略的领导和制度的约束下，才能朝着同一个目标前进。

学习小组热议“两力”

学习令人充实，交流让人享受。“每个人都是领导者，执行者”“领导者与执行者之间要建立双向沟通，传递正能量”“中层应具备的各项能力中，学习能力最为重要”“要为企业提供有价值的服务”“活动不在于多，在于高质量”……老中青三代组员的热烈交流，小组代表的精彩发言，掀起一个个小高潮。

观察家点评

监事会秘书长杨俊义为大家的精彩表现热情点赞。他表示，此次培训，选题吸引，组织严密，讨论热烈，效果明显。并期盼，在十九大精神的贯彻和指引下，在协会的积极推动下，行业实现高质量发展，早日实现中国梦！

秘书长总结

协会副理事长兼秘书长王立建总结：因为去年的专题培训成效显著，所以今年再开新班。在设计主题时，我们根据十九大精神，结合协会实际工作需求，展现新趋势下的新技术、新业态，开拓全员眼界。所以有了徐建国理事长“跳出印刷看印刷，实现高质量发展”，陆长安副理事长“印刷产业新业态新模式”的主题报告。我的报告则侧重于实务层面，通过协会做活动的规律总结，探索工作方向。三天的培训，效果很充分。协会副秘书长、分会秘书长及部门负责人的发言，谈及各自分管工作感悟及行业思考，有实例，有分析，有建议，非常务实。讨论板块，我们听到了很多年轻人的声音和思考，说明大家很用心。

进入协会这两年来，我一直在摸索合适的管理方式。早年曾在美国高校参加培训时，我问过院长一个问题，对于创意型、产品型公司，管理制度是越紧越好，还是越松越好？因为管理制度本身的发展趋势是越来越细、越来越紧，但美国一些大企业，为了创新，管理也出现了越来越宽松的趋势。这个问题其实指向管理制度的弹性与理性。在管理实践中，我们可以发现，大小公司是不一样，往往大公司有着严格的层级管理制度。个人认为，结合协会的实际情况，工作任务要放在第一位，在做好工作的前提下，适当的宽松比如考勤，体现了管理的人性化。

有声音表示希望领导展现温情的一面，这点能理解，但凡事都有两面性，往往领导的严格要求才能有助于员工工作能力的提高，在工作实践中，要有挫折教育。

危机管理非常重要。协会全员要居安思危，我们的工作还有很多薄弱环节，要培育好的项目，加强这方面的探索与学习，提高应变能力，才能扎扎实实为企业做实事。当前世界印刷正处于历史交汇点上，有大发展，也有衰落，我们要时刻警钟长鸣，唯如此协会工作才能走好走远。

本期中国印工协专题培训班到此就算结业了。讲真，小编还有些依依不舍，三天密集培训，小编甚觉收获很大，可以开眼界，涨知识，看未来，找方向。对小编来说，领导力就是自控力，执行力就是行动力，接下来，小编就要好好规划一下自己的印刷媒体人生，嗯嗯，马上行动！