纵横谈再开局，众嘉宾共同探寻印刷发展新思路（下）

近几年，人才缺乏对印刷企业的发展影响颇大，针对此，诸多企业确也在采取一系列的措施，如开展内部培训，使员工有持续学习、提高自身素质的机会，等等。同时我也在考虑，是否可以加强企业、协会和学校的三方合作，如以协会牵头，根据企业提出的要求，学校专门设置相关的有针对性的培训班。当然，为了满足企业对于人才的需求，还希望相关学校能够认真审查专业课程的设置，跟上行业创新发展的步伐。

王军绪 中国印工协副理事长、山东省包装印刷协会常务副理事长

近几年，山东的印刷包装业发展很快，但维持工厂正常运转的技术人工急缺，因此，在需求得不到满足的情况下，就出现了企业之间相互挖墙脚的现象，不仅增加了企业生产成本，还容易造成企业之间的矛盾。基于此，在山东省内的行业交流会上，山东省包装印刷协会多次引导企业主动和院校合作，对于企业内有潜质的员工进行培训。此外，还希望企业家多方思虑，以良好的生产环境、令员工满意的福利等“诱惑”留住人才。

徐毛清 中国印工协副理事长、上海新星印刷器材有限公司董事长

企业传承的方式一般有三种，即企业内部培养骨干与优秀人才；由子女接班；向社会召集人才。就目前的情况来看，最主要且效果较好的途径还是企业内部培养。而且我希望提醒企业家的是，在人才培养与企业继承的问题上，不能有私心，要任人唯贤。

伍贵廉 中国印工协副理事长、广东国鹏集团董事长

2000年创业时，我们公司有8个人，现在已达到1200人。根据我司的经历，企业积聚人才的方式主要有三种，即嫡系部队、空降兵和企业内部培养，而我们是以培养为主。为了吸引人才、留住人才，公司付出很多，如2006年进行股权改革，拿出20%的股权分给中高层干部。如今，企业的发展需要更多的人才作为支撑，我们亦开始在电子行业等跨界招募人才。

罗学科 中国印工协副理事长、北京印刷学院校长

我主要想谈两点，第一，人才，可以分为三类，研发型、应用型和技能型，就北京印刷学院来说，主要是培养应用型人才。我们学校不会一味顺应企业的要求，只顾培养技能型人才。第二，高等教育的关键是寻求学生的全面发展，所以学校要注重提高学生的学习能力，从一味地传授知识转为人才能力的提高和素质的提高。

刘学智 中国印工协副理事长、辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理

就大族冠华自身而言，确在向智能化靠近，目前公司与杭州科雷就相关内容展开合作，我们这样布局的目的就是着眼未来，着眼印刷企业关注的点——减少成本，提升效率，希望我们的态度和努力可以获得好的结果。

周炳松 中国印工协副理事长、浙江炜冈机械有限公司董事长

浙江炜冈从事标签印刷设备生产20多年，属于传统设备制造企业，但目前推出的很多产品都应用了智能化元素。如设备上以程序控制的机械手，可应用于自动送纸等环节；生产过程中，自动套色功能对品质和效率的提升大有帮助，并减轻对员工的依赖性；高端设备上一般都有会远程监控、远程诊断功能，等等。

郑斌 中国印工协副理事长、深圳精密达机械有限公司董事长

企业的智能化实现应分三步走，即机械化、自动化、智能化。智能化不是指简单的调整和控制，而是要建立数据库，并应用其对生产进行自动优化，实现真正的智能调整。

卢卫东 中国印工协副理事长、北京北大方正电子有限公司副总裁

方正在智能化方面的探索主要有两点：一是智能化控制软件；二是数字喷墨印刷机。智能化的印刷控制软件主要是将多个印刷工序高度集成，简化人工操作与操作流程。

王津沪 中国印工协副理事长、原人民日报社印刷厂厂长

相较其他领域而言，报纸印刷发展较早，凋谢得也较早，受互联网的冲击，似乎从2012年开始就出现了连续下跌的情况。实则，就人民日报印刷厂而言，其用的多是先进的设备，业已掌握了高速轮转印刷设备的核心技术。

陈邦设 中国印工协副理事长、北人智能装备科技有限公司董事长

关于智能化，讨论时间已经不短，我有几个感受，1. 智能化是印刷业转型升级的方向，这是行业的共识；2.中国印刷业走上高质量发展之路，智能化是一个必然选择。智能化解决方案可以提高效率、降低成本、创造新效益，智能化的改造会给印刷企业带来红利，此外，对印刷企业管理理念的提升有很大帮助。智能化的道路很长，需要大量的投入和耐心，以及协会、高校等的支持。我个人对于智能化的明天充满信心。

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