大学生大寻访之三丨 国际彩印丁旭光: 不算小账，要算人生总账

走进国际彩印的作品展示厅，我惊喜的发现在展列台上，陈放着《怀绣雅物》、《感通敦煌》等平日编辑学课上老师推举的经典书籍。“感兴趣吗？”穆振英看我在展台边迟迟不肯挪动步伐，“我来给你们讲讲。”我有些好奇：“这些都是您设计的吗？”穆振英乐了：“当然不是，每本书都有自己的设计师，我要做的是帮助设计师选择适合他作品的物质形态。算是一种二次创作吧。”

穆振英是设计科班出身，毕业于山东工艺美术学院，曾任山东省广告公司设计部主任。她和丈夫丁旭光共同经营国际彩印，她工作一丝不苟，对作品一直是精益求精。她会为每位客户提供细致入微的好建议，从选择原辅材料、调色、制版、印刷到装帧工艺。穆振英身上的工匠精神深深地影响了身边的每个人，也让这种精神在国彩人身上随处可见。“她让书产生了美感和韵味，好比把村姑变成了城市丽人。”每次谈起穆振英，丁旭光眉眼里都藏着笑，“我真的特别崇拜穆姐，她非常敬业和专业，她的设计非常大胆创新！”

的确，国际彩印给我最直观的感觉就是专业和创新。“创新”几乎像是灵与魂一般融入到国彩的整个企业的发展体系之中。

新方向：明确企业定位

1980年，深圳被列为中国首个经济特区，此后很长一段时间，大量来自全国各地的印刷品都涌入深圳，“北书南印”就是这一盛况的写照，“可以说在那时，只要付出了超负荷的勤劳，每家印刷企业都可以发展得不错。”丁旭光坦言。随着改革开放的推进，内陆经济状况逐渐改善，各地印制水平快速提升。一度涌入的“北书”开始回流，深圳因先发优势带来的集群效应逐渐减弱。进入2010年，移动互联时代大幕开启。人们的阅读习惯发生了根本性的变化。纸质书印量增幅出现下滑。“深圳印刷业出现了困境同样也充满机遇和希望。”

丁旭光深知，现在企业要想走下去，必须明确自己的定位。对于此时的深圳，印刷行业的报价没有最低，只有更低。单纯靠低价格吸引客户的企业存活不了太久。“我们要做的是与众不同。”他给国际彩印找到了出路。据他观察，不少印刷企业只是把自己当做加工商的角色，机械地完成客户订单。事实上，很多客户并不了解印刷技艺，无法清晰地表达出自己想要的效果，便草率地将订单交付。结果可想而知，常常差强人意。“我们帮助客户共同完成作品。”丁旭光自豪地说，“这个社会需要的，是可以满足人们美好生活需求的产品。”在他看来，并不是贵的、精致的印刷装帧就是最好的，只有适合印刷内容的才是最好的。所以国际彩印一直以帮助客户达到最佳印刷效果为目标，每份订单都会为客户推荐合适的工艺与材料，与客户共同完善作品。

也正是因为明确了“服务客户”的定位，国际彩印方能找到发展的新方向，进而成长为所在领域的佼佼者。在国内外印制大奖的获奖名单中，我们总能看到国际彩印的身影。据介绍，国际彩印所获金奖数量位居同行企业前列。

新方法：让员工与企业共赢

现在的劳动力成本在不断地上升，要想让有限的资源最大程度地高效化就需要新的员工管理方式。丁旭光直言，现在的企业既要给员工归属感，又要有合理的奖励机制，还要能够营造正确的价值观氛围。“资源要向强者倾斜”，他说。国际彩印采取了积分奖励制度，对认真工作的基层员工进行高额度的嘉奖，让优秀的基层员工每个月也能挣到八九千。“我希望他们能在国际彩印公司这个平台上能够体面的、有尊严的工作。”除此之外，丁旭光还注重企业员工优秀事迹的宣传。他要求基层干部留意身边员工的先进事迹向上汇报及时表彰。以形成尚善向上的企业价值观氛围。

新需求：填补人才断层

“印刷行业需要大量专业化人才。”丁旭光说，“老一辈仅仅是依靠历史的机遇与超负荷的勤劳才做到今天的，但未来的企业发展一定要有专业化的人才去把控。”印刷行业的人才需求是多层次的。过去印刷行业是劳动密集型产业，需要大量的操作工人。但是现在，随着印刷行业的智能化发展，企业对基础的操作人员的需求减少。然而也正是因为智能化，行业开始大量需要高精尖的技术人员、研究人员，以及对行业有整体把控与洞见的管理决策人员。交谈中，丁旭光一次又一次地强调：“印刷业一定会持续地发展，只是出现了一个断层，迫切需要一批有专业化知识结构的、能够持续学习的年轻人接班。”

与此同时，丁旭光还指出·，印刷行业还需要有创意、会沟通的人才。有创意的人才能帮助企业跳脱出固有思维框架，找到新的增长点与发展方向；会沟通的人才能帮助企业跨界寻求合作，扩大产业既有版图。

企业领导人需要立体的拥有运营企业的各项能力。我想，丁旭光的这份气魄是缘由他的知青经历，他感谢那段艰苦的岁月给予自己不畏困苦、追求卓越的精神。这种精神也影响了国际彩印的每一个人。在他们身上，我们充分感受到了一种对创新的执着，他们将创新视为灵魂，勇于创新、勤于创新，将视野放置于未来，最终成长为优秀的印刷企业。正如丁旭光所说：“我们不能算眼前的小账，而要算人生的总账。”